東莞有機(jī)玻璃加工廠的企業(yè)文化如何？你知道嗎？

怎樣使得品佳的工作與眾不同？我們鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手創(chuàng)新，包括那些與某一項(xiàng)目緊密聯(lián)系的決策過程。圍繞商機(jī)組織團(tuán)隊(duì)，從中涌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才。 品佳公司創(chuàng)造了扁平式管理組織模式。其中沒有指揮鏈，也沒有預(yù)先設(shè)定的交流渠道。取而代之的是我們直接地、面對(duì)面的交流，我們這樣對(duì)公司訓(xùn)練有素團(tuán)隊(duì)的每一名成員負(fù)責(zé)。

所有這些是如何實(shí)現(xiàn)的呢？我們的同事（而非雇員）在被雇傭后從事常規(guī)性工作，在領(lǐng)導(dǎo)者---主事人（而非老板）的指導(dǎo)和自身對(duì)于商機(jī)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的不斷認(rèn)知下，同事們將從事與其技能相符的項(xiàng)目工作。這樣每一個(gè)人能迅速地獲得信任，并去決策和推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)者---主事人協(xié)助這些同事在組織機(jī)構(gòu)中規(guī)劃其發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化并對(duì)公司做出最大的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以由公司指定，但須由“領(lǐng)導(dǎo)能力”來界定。領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)在推動(dòng)商業(yè)目標(biāo)的特別知識(shí)、技能或經(jīng)驗(yàn)過程中自然地涌現(xiàn)出來。

有機(jī)玻璃加工僅需一招輕松測(cè)出有機(jī)玻璃真假，這是真的嗎？不急，讓東莞有機(jī)玻璃加工廠告訴你方法:

由于有機(jī)玻璃生產(chǎn)難度大、成本高，故市場(chǎng)上有不少質(zhì)低價(jià)廉的代用品。這些代用品也被稱為“亞克力”，其實(shí)是普通有機(jī)板或復(fù)合板（又稱夾心板）。普通有機(jī)板用普通有機(jī)玻璃裂解料加色素澆鑄而成，表面硬度低，易褪色，用細(xì)砂打磨后拋光效果差。復(fù)合板只有表面很薄一層有機(jī)玻璃，中間是ABS塑料，使用中受熱脹冷縮影響容易脫層。真假有機(jī)玻璃，可從板材斷面的細(xì)微色差和拋光效果中去識(shí)別。